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Veränderung ist ein Dauerthema für Unternehmen. Folgerichtig werden große Anstrengungen unternommen, um den „Change“ zu bewältigen. In den letzten Jahren ist dabei der Trend zu beobachten, soziologische und psychologische Ansätze stark zu betonen. Das ist richtig, greift aber zu kurz. Oft bleiben Inhalte auf der Strecke, das Lernen wird übersehen. So entsteht der Eindruck, Veränderungen …

Der Change Reporter: Missing Link der Kommunikation Weiterlesen …

Das Pro3Model als Ordnungsrahmen für Organisationen haben wir Ihnen schon vorgestellt. Im Kern geht es dabei darum, die Zusammenhänge zwischen Prozessen (Ablauforganisation), Strukturen (Aufbauorganisation) und Führung (Steuerung) über die Hierarchieebenen hinweg darstellen, verstehen und gestalten zu können. Das Modell hilft, bei Veränderungen den Überblick zu behalten und schnell wieder eine leistungsfähige Grundordnung im Geschäftssystem herstellen …

Nach dem Change ist vor dem Change: Transformationen Weiterlesen …

Wie steuert man ein X-Milliarden-Euro-Projekt oder eine umfassende Multiprojektlandschaft erfolgreich durch eine komplexe, funktionale Organisation? Man könnte meinen, gar nicht – wenn man Projekte wie „BER“, „Stuttgart 21“ oder multiple Neuanlaufprojekte im Umfeld der E-Mobilität betrachtet. Allerdings gibt es auch Gegenbeispiele, darunter das seinerzeit zweitgrößte Infrastrukturprojekt weltweit. 69 fahrerlose Metrozüge, 27 klimatisierte Haltestellen, 63 Kilometer …

Große Projekte anders managen: Der hybride Ansatz Weiterlesen …

Einen immer noch – und immer wieder – spannenden Lesestoff bietet das Buch von Taiichi Ohno über das Toyota Production System (TPS). Untertitel: Beyond Large-Scale Production. Das wird noch wichtig werden. Was ist an diesem 1988 erschienenen Buch auch heute, 36 Jahre später, noch so besonders? Nun: Erstens stellt es die Entwicklung des TPS in …

TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. Das Original. Weiterlesen …