Große Projekte anders managen: Der hybride Ansatz
Wie steuert man ein X-Milliarden-Euro-Projekt oder eine umfassende Multiprojektlandschaft erfolgreich durch eine komplexe, funktionale Organisation? Man könnte meinen, gar nicht – wenn man Projekte wie „BER“, „Stuttgart 21“ oder multiple Neuanlaufprojekte im Umfeld der E-Mobilität betrachtet. Allerdings gibt es auch Gegenbeispiele, darunter das seinerzeit zweitgrößte Infrastrukturprojekt weltweit. 69 fahrerlose Metrozüge, 27 klimatisierte Haltestellen, 63 Kilometer …
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